تدريب يبدأ من احتياجك
نبني التجربة حول أهدافك وتحدياتك، ونختار الأنشطة المناسبة لطبيعة العمل ومستوى المشاركين.
نبذة عنا
معرفة تُطبَّق.
وثقة تُبنى.
ثلاثة أبعاد تتكامل في تجربة التعلّم.
في سيلف إستيم، نطوّر قدرات الأفراد والفرق بتجارب تدريبية تجعلهم شركاء في التعلّم: يناقشون، ويجرّبون، ويتخذون القرار.
نصمم التدريب حول احتياجك، في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ، والقيادة، والمهارات الإدارية، والذكاء الاصطناعي، وغيرها من مجالات تطوير القدرات. ونربط كل مفهوم بممارسة من واقع العمل.
نؤمن أن الثقة تنمو حين يفهم الإنسان ما يفعل، ويختبره، ويرى أثر قراره.
مزايا العمل معنامزايا العمل معنا
تجربة تشارك فيها.
ومهارة تأخذها معك.
ست مزايا تصنع طريقة تعلّمنا،
مهما كان مجال التدريب.
ممارسة تشبه واقع العمل
مواقف ومحاكاة تتيح للمشاركين اختبار البدائل، وفهم أثر القرارات، والتعلّم من التجربة.
مشاركة لكل فرد
نمنح المشاركين أدوارًا ومساحة للنقاش والتجربة، ليُسهم كل فرد في التعلّم ومخرجات الفريق.
أدوات تخدم تعلّمك
نوظّف الأدوات البصرية والرقمية والذكاء الاصطناعي حيث تضيف قيمة للنشاط وتساعد على الفهم والتطبيق.
مخرجات تبقى معك
يتحوّل التعلّم إلى خطط ونماذج وأدوات يصنعها المشاركون، ويمكنهم الاستفادة منها في عملهم.
خطوة واضحة بعد التدريب
نختتم التجربة بالتأمل والمراجعة، وتحديد ما يمكن نقله من التعلّم إلى الممارسة اليومية.
01 / المحاكيات
داخل التجربة.
من أنشطة المحاكاة
من الفكرة إلى رؤية مشتركة
يبني الفريق رؤيته ويحدد من يخدمه المشروع والقيمة التي يريد تقديمها.
داخل نقاش الفريق
لمن نبني؟ وما القيمة التي نريد تقديمها؟
المخرجرؤية مشتركة للمشروع
شاهد رحلة المحاكي المشهد 01من 03
02 / البرامج
ماذا تريد لفريقك أن يتقنه؟
اختر نقطة البداية.
واكتشف ما سيفعله فريقك في كل برنامج.
من فكرة إلى قرارات ومخرجات
إدارة المشاريع بالمحاكاة
يبني الفريق مشروعه، ويختبر قراراته في مواقف تتغير أثناء التدريب.
اكتشف البرنامجمن تجربة الأداة إلى إنجاز المهمة
مختبر الذكاء الاصطناعي للعمل
مهام من واقع العمل: تقارير، محاضر، وتحليل معلومات، مع مراجعة ما ينتجه الذكاء الاصطناعي.
اكتشف البرنامجمعلومات أوضح. قرار يمكن تفسيره.
أكاديمية PMO والذكاء الاصطناعي
مسار لفرق مكاتب إدارة المشاريع يربط البيانات والتقارير والحوكمة بالتطبيق العملي.
اكتشف البرنامج03 / كيف نتعلم
لكل مشارك دور.
ولكل نشاط مخرج.
مساحة للنقاش والتجربة والمراجعة،
يقودها المدرب ويصنع مخرجاتها المشاركون.
نبدأ من هدف العمل
نحدد المهمة التي تريد تطويرها، والسلوك أو المخرج الذي سيكشف التحسن.
نجعل الفريق يجرب
مشروع وأدوار ومواقف. يشارك الجميع في الاختيار والتطبيق، ثم يشرحون قراراتهم.
نراجع ونربط بالواقع
ماذا نجح؟ وما الذي سنغيره؟ ينتهي النقاش بخطوة يمكن للفريق تطبيقها في العمل.
نبدأ من احتياجك
لنصمم تجربة
تناسب فريقك.
أخبرنا عما تريد تطويره.
نبدأ بعرض عملي مدته 20 دقيقة.